In letzter Zeit spreche ich immer wieder mit Menschen...
In letzter Zeit spreche ich immer wieder mit Menschen, die mir sagen: "Der Job ist gut. Das Gehalt stimmt. Aber ich fühle mich nicht wohl."
Wenn du dich jetzt gerade wieder erkannt hast, dann könnte ein Werte-Mismatch vorliegen.
Die Übereinstimmung zwischen persönlichen Werten und Unternehmenskultur - die Werte-Kongruenz - ist ein starker Prädiktor für Zufriedenheit und Leistung.
Was ist Werte-Kongruenz?
Werte-Kongruenz bedeutet: Das, was dir wichtig ist, wird auch in deinem Unternehmen gewichtet.
Beispiel:
- →Dein Top-Wert: Zusammenarbeit
- →Unternehmens-Wert: Teamarbeit wird gefördert
- →Ergebnis: Kongruenz - du fühlst dich wohl
Gegenbeispiel:
- →Dein Top-Wert: Innovation
- →Unternehmens-Wert: Bewahrung des Bestehenden
- →Ergebnis: Mismatch - du fühlst dich eingeengt
Unternehmenskultur "lesen": Was hinter den offiziellen Werten steckt
Unternehmen veröffentlichen oft Mission Statements und Werte. Das ist wichtig - aber nicht das ganze Bild.
Die drei Ebenen der Unternehmenskultur:
Ebene 1: Die offiziellen Werte Was auf der Website steht. Was im Onboarding präsentiert wird.
Ebene 2: Die gelebten Werte Was tatsächlich passiert. Wie Entscheidungen getroffen werden. Wie Menschen behandelt werden.
Ebene 3: Die stillen Werte Was unausgesprochen erwartet wird. Was belohnt wird. Was sanktioniert wird.
Wie du die echte Kultur erkennst:
Frage Mitarbeiter:
- →"Was wird hier wirklich gewichtet?"
- →"Worauf muss ich achten, um erfolgreich zu sein?"
- →"Was passiert, wenn jemand gegen ungeschriebene Regeln verstößt?"
Beobachte Verhalten:
- →Wie werden Meetings geführt?
- →Wie wird Feedback gegeben?
- →Wie werden Konflikte gelöst?
- →Wie wird Erfolg definiert?
Prüfe Belohnungssysteme:
- →Wer wird befördert?
- →Wofür gibt es Anerkennung?
- →Was wird sanktioniert?
Die Diskrepanz erkennen
Wenn offizielle Werte und gelebte Werte auseinanderklaffen, entsteht Frustration.
Anzeichen für Diskrepanz:
- →Das Unternehmen predigt Transparenz - aber Entscheidungen werden hinter verschlossenen Türen getroffen
- →Das Unternehmen predigt Innovation - aber neue Ideen werden blockiert
- →Das Unternehmen predigt Work-Life-Balance - aber wer Feierabend macht, gilt als nicht engagiert
Was du tun kannst:
1. Benenne die Diskrepanz Was ist der Unterschied zwischen Anspruch und Wirklichkeit?
2. Prüfe den Einfluss Kannst du etwas verändern? Oder ist es systemisch?
3. Entscheide Akzeptieren, verändern oder gehen.
Werte in der aktuellen Position stärker leben
Manchmal kannst du deine Werte stärker leben - ohne das Unternehmen zu wechseln.
Wie du Werte aktivierst:
1. Identifiziere die Lücke Welcher Wert wird vernachlässigt?
2. Suche Möglichkeiten Wo kannst du diesen Wert leben?
3. Beginne klein Bringe den Wert in deinen Bereich ein.
4. Sei Vorbild Lebe den Wert, auch wenn andere es nicht tun.
Beispiel:
Dein Wert: Zusammenarbeit. Das Unternehmen ist wettbewerbsorientiert.
Der Ansatz: Fördere Zusammenarbeit in deinem Team. Zeige die Vorteile. Sei Vorbild.
Vielleicht entsteht eine Insel der Zusammenarbeit in einem wettbewerbsorientierten Meer.
Wann Werte-Mismatch ein Kündigungsgrund ist
Nicht jeder Werte-Mismatch erfordert einen Wechsel. Aber manche.
Werte-Mismatch, das akzeptabel ist:
- →Der Wert ist nicht dein Top-Wert
- →Du kannst den Wert in anderen Lebensbereichen leben
- →Die anderen Vorteile überwiegen
Werte-Mismatch, das kritisch ist:
- →Dein Top-Wert wird systematisch verletzt
- →Du kannst den Wert nicht kompensieren
- →Es kostet dich Energie und Wohlbefinden
Die Frage:
Wie viel ist dir dein Wohlbefinden wert?
Eine Geschichte aus der Praxis
Ein Klient von mir arbeitete in einem Unternehmen, das "Menschen zuerst" als Wert auf der Website hatte. In der Realität wurde Leistung über alles gestellt.
Sein Top-Wert: Menschen. Er wollte Mitarbeiter entwickeln. Aber er wurde gemessen an KPIs, die nichts mit Entwicklung zu tun hatten.
In unserem Prozess erkannte er: Der Mismatch war fundamental. Sein Top-Wert wurde verletzt. Das kostete ihn Energie jeden Tag.
Er wechselte zu einem Unternehmen, das Menschen-Entwicklung tatsächlich lebte. Nicht nur auf der Website.
Sein Kommentar: "Der Unterschied ist nicht das Gehalt. Der Unterschied ist, dass ich mich nicht mehr verbiegen muss."
Was jetzt?
Werte-Kongruenz ist ein Schlüsselfaktor für Zufriedenheit.
Die wichtigsten Schritte:
- 1.Kenne deine Werte
- 2.Lies die Unternehmenskultur
- 3.Prüfe die Kongruenz
- 4.Entscheide bei Mismatch
Wenn du bereit bist, sichere dir eine kostenlose Strategie-Session. In 45 Minuten schauen wir gemeinsam, wie deine Werte-Kongruenz aussieht.
Passung schafft Wohlbefinden. Mismatch schafft Leiden.
FAQ
Kann ich die Unternehmenskultur beeinflussen?
Teilweise. Du kannst deinen Bereich prägen. Aber die Gesamtkultur zu ändern ist schwierig. Konzentriere dich auf das, was du kontrollieren kannst.
Was, wenn ich meine Werte nicht kenne?
Dann beginne dort. Die Werte-Identifikation ist der erste Schritt. Ohne Klarheit über deine Werte kannst du Kongruenz nicht prüfen.
Sollte ich im Bewerbungsgespräch nach Unternehmenswerten fragen?
Ja. Frage konkret: "Wie werden diese Werte im Alltag gelebt?" "Können Sie ein Beispiel geben?" Die Antworten sind aufschlussreich.
Ist ein gewisser Mismatch normal?
Ja. Keine Organisation wird alle deine Werte perfekt erfüllen. Die Frage ist: Wie wichtig ist der verletzte Wert? Und wie groß ist der Mismatch?